Chuyên gia Tính Chủ Động

BƯỚC 2: Tổ chức sự kiện

Gieo mầm chuyển hóa: Sự kiện đầu tiên của BEMi

Khi trưởng bộ phận của Công ty X tập hợp gần 100 nhân viên tham dự sự kiện đầu tiên của BEMi, bầu không khí ban đầu vừa háo hức vừa hoài nghi. Trong sự lưỡng lự đó, tia tò mò bắt đầu lóe lên.

Mục tiêu của sự kiện tuy đơn giản nhưng mang tính chuyển hóa sâu sắc: định nghĩa lại “tính quyết đoán” và giúp mọi người vượt qua nỗi sợ khiến họ không dám lên tiếng.
Thông qua các hoạt động thảo luận tương tác, các thành viên đã cùng nhau thống nhất về ý nghĩa của sự quyết đoán và những rào cản cốt lõi — mở đường cho một quá trình chuyển hóa văn hóa dựa trên khao khát được đóng góp một cách tự nhiên.

BƯỚC 3: Phát triển chương trình đào tạo

Bắt đầu hành trình huấn luyện đội nhóm quyết đoán

Chúng tôi bắt đầu chương trình huấn luyện đội nhóm quyết đoán — trung tâm của quá trình chuyển hóa.
Các nhóm nhỏ gồm 8 thành viên sẽ cùng nhau bước vào một hành trình khám phá bản thân và phát triển. Dưới sự dẫn dắt của các chuyên gia từ BEMi, mỗi buổi học sẽ là một thử thách bất ngờ, giúp các thành viên đối diện với nỗi sợ và học hỏi từ chính trải nghiệm đó.

Mỗi buổi đều tập trung phân tích các rào cản nội tại khiến họ không thể lên tiếng.
Mục tiêu là giúp từng cá nhân nhận diện nỗi sợ sâu bên trong và rèn luyện khả năng phục hồi — kể cả khi điều tồi tệ nhất thực sự xảy ra.
Họ sẽ hiểu rằng: tính quyết đoán không đến từ lời hứa về thành công, mà từ khả năng đứng dậy sau thất bại.

BƯỚC 4: Những dấu hiệu chuyển biến

Hiệu ứng lan tỏa: Đà chuyển mình dần hình thành

Một làn sóng chuyển hóa âm thầm lan rộng tại Công ty X khi những người tham gia chương trình của BEMi bắt đầu xuất hiện với sự tự tin và nhận thức mới mẻ.
Họ chia sẻ những phản hồi tích cực về trải nghiệm của mình, nhấn mạnh rằng không chỉ hành vi quyết đoán được cải thiện, mà hiệu suất trong các cuộc họp thực tế cũng tăng rõ rệt.
Việc chứng kiến đồng nghiệp có thể lên tiếng một cách tự nhiên — ngay cả trong những cuộc thảo luận khó khăn hoặc đông người — đã truyền cảm hứng mạnh mẽ.

Dần dần, ngày càng nhiều nhân viên bắt đầu chủ động tham gia, mong muốn được trải nghiệm trực tiếp lợi ích từ chương trình huấn luyện đội nhóm quyết đoán của BEMi.
Sự thay đổi tự nhiên này, được thúc đẩy bởi cảm giác chung rằng “Có lẽ mình cũng có thể nói điều mình đang nghĩ”, đã tạo ra một động lực rõ rệt cho toàn bộ tổ chức.

BƯỚC 5: Sự chuyển biến văn hóa bắt đầu xuất hiện

Vòng xoáy phát triển: Sự tiến hóa văn hóa theo thời gian

Bốn năm sau, Công ty X vẫn tiếp tục chuyển mình.
Sự thay đổi không diễn ra như một cuộc cách mạng đột ngột, mà là một quá trình tiến hóa đều đặn — đúng với nhịp độ đặc trưng của văn hóa Nhật Bản.

Phương pháp của BEMi đã được thấm sâu vào văn hóa doanh nghiệp, nuôi dưỡng một môi trường nơi hành vi quyết đoán phát triển một cách tự nhiên.
Theo thời gian, nhân viên dần gạt bỏ sự dè dặt, và bắt đầu bày tỏ suy nghĩ, quan điểm của mình với sự tự tin ngày càng lớn.

Sự thay đổi âm thầm nhưng sâu sắc này đã đưa khả năng đổi mới và hợp tác lên một tầm cao mới — đánh dấu bước chuyển mình rõ rệt so với văn hóa im lặng và thận trọng trước đây.

BƯỚC 6: Vượt ra ngoài khuôn khổ của sự quyết đoán

Bứt phá: Khám phá những chân trời mới vượt ngoài tính quyết đoán

Khi Công ty X bắt đầu tổ chức những cuộc họp hiệu quả và năng động hơn, trong môi trường nơi mọi người có thể lên tiếng một cách tự nhiên, họ bắt đầu suy nghĩ về giai đoạn tiếp theo trong quá trình chuyển hóa văn hóa.
Dù hài lòng với những tiến bộ về hành vi quyết đoán, một sự tò mò mới dần xuất hiện: “Điều gì sẽ xảy ra sau bước này?”

Từ sự tò mò ấy, một sáng kiến mới mang tên “BEMi Beyond” ra đời.
Trọng tâm giờ đây không chỉ là tính quyết đoán, mà còn là cải thiện chất lượng thảo luận thông qua phương pháp điều phối ít gò bó hơn, phát triển đội nhóm, và thu hẹp khoảng cách giữa các phòng ban đang hoạt động như những “silo”.

Chương trình đào sâu hơn vào lĩnh vực tự quản lý, khám phá các kỹ thuật tiên tiến nhằm nâng cao năng lực hợp tác, đổi mới và gắn kết nội bộ.
Với sự đồng hành từ BEMi, Công ty X tiếp tục bước vào một hành trình phát triển không ngừng — mở ra tương lai đầy tiềm năng và những khả năng chưa được khai phá.