あなたのフレームワークは、その人には通用しない

もちろん、私のも同じです。

このことがはっきり見えたのは、あるコーチングセッションでした。話していた女性が、私のフレームワークを何のために使うものなのか、少し違う捉え方をしていることに気づきました。

「私は、どのルールに従えばいいんですか？」

彼女は、フレームワークというものを少し違うものとして捉えている。そう思った直後、私自身も、フレームワークについて正確に考えたことがなかったと気づきました。

彼女が悩んでいたのは、仕事の優先順位でした。ほとんどすべてが、頭の中で「最優先」のカテゴリーに入ってしまうのです。

彼女はすでに、上司からもらった優先順位づけのフレームワークを持っていました。その判断基準の一つが「インパクト」でした。でも問題は、彼女の頭で考えると、ほとんど何にでもインパクトを見つけられてしまうことでした。

そのフレームワークは、彼女自身の頭が実際にどう動くのかを補正してくれていませんでした。

そこで、一緒につくり直し始めました。「インパクト」を「ポテンシャル」に変え、「緊急度」を「貢献できる力」に変えました。

すると、彼女にとってもっと使える問いになりました。私にとってではありません。もしかすると、あなたにとってでもありません。

この仕事には、実際どのくらいのポテンシャルがあると思う？（低い〜高い）

そして私は、そのポテンシャルを本当に前に進めることができる？（低い〜高い）

彼女の目が輝きました。エネルギーが戻ってきているのが見えました。

彼女は3つ目の判断基準として「締め切り」を入れようとしました。でも、途中で自分から止まりました。

「締め切りをここに入れたら、私は締め切りばかり見ちゃいます。」

たぶん、ここが一番大事な瞬間でした。

彼女はもう、「良い優先順位づけのフレームワークには、何を入れるべきか」と考えていませんでした。このフレームワークを使ったら、自分の頭はどう動くのかを考え始めていました。

そこで、「締め切り」そのものではなく、「締め切りを逃したときの影響」にしました。締め切りを逃したら、実際に怒る人がいる？ 特に誰も気にしない？ それとも、よくわからない？

この3つ目の項目を入れると、彼女のエネルギーがもう一段上がりました。フレームワークが、彼女にとって生きた、意味のあるものになり始めていました。

少し考えたあと、彼女は私のほうを見ずに、自分でもう一つ項目を加えました。「リカバリー」です。締め切りを逃したら、立て直せる？ よくわからない？ それとも、ほぼ立て直せない？

その頃には、私たちは単にフレームワークを学んだり、つくったりする以上のことをしているように感じ始めました。

彼女は、意志の力だけではなかなか目を向けられないところに、自分の頭を向ける方法を学んでいたのです。フレームワークは、そのためのちょっと便利な「支え」になっていました。

フレームワークは、ルールや手順、新しい見方を与えてくれることがあります。でも、実際に使わなければ、あまり意味はありません。そして、自分の頭に合うようにつくるためには、自分の注意がいつも何に引っ張られてしまうのかに気づく必要があります。

つまりフレームワークは、その瞬間いちばん重要そうに見えるものに何度も注意を奪われるのではなく、自分が本当に目を向ける必要があるとわかっているところに、注意を戻し続けるための道具なのだと思います。

もし自分がそのフレームワークをつくる過程に関わっていなければ、少し大きすぎる靴のようなものかもしれません。履いて歩くことはできます。でも、自分からわざわざクローゼットから取り出して履こうとは、あまり思わないでしょう。

そしてもっと大事なのは、その靴がちゃんと自分の足に合っていれば、その靴で本当に自分の行きたいところへ向かえているのかを、自分で判断しやすくなるということです。